報紙刊登的通知和內容的補充

今天在京都新聞上刊登了本店的報導。
感謝接受採訪的京都新聞社。

紙面因為字數的關係，關於沒能傳達完的我的想法，在這裡補充一下。

2020年11月18日13面京都新聞社

要旨

報導的主旨是，關於因“新正常”而在日冕事故中加速的EC市場（網絡銷售），從中小企業的立場來傳達現狀和今後的展望。

正如報導中所說，本店從日冕前開始推進本網站的構築。
大約一年前開始運行，客人說：“來本店的是今年不能來日冕，雖然很苦惱，但是能發現網絡銷售很開心。”。

聽到這樣的聲音，我覺得做好準備真是太好了。

今後數位社會也會越來越加速，我會積極思考如何在其中保留類比文化。

 

關於越境EC

這樣的客人的聲音不僅在國內，也會從海外的客人那裡聽到。但是，如果是越境EC的話，在配送方面與國內相比，確實存在一些障礙，特別是日冕事故，航空郵件無法飛行是很大的障礙。

在現狀中，雖然正在慢慢改善，但還沒有恢復原狀。所以並不是整修後就能隨便賣出的簡單構圖這是真心話。

在報導中，雖然以今後也能不斷延伸的語氣進行了記載，但我覺得並不是那麼容易。

 

關於店鋪和網絡的作用

另一方面，我感覺“店鋪”和“網絡”的定義已經發生了實感的變化。最容易理解的是，從櫥窗購物到衝動購物，到目前為止理所當然的購買行為銳減。

其實這個變化本身並不是從現在開始的。很多40歲以下的人，已經以這樣的行動為主了。這是以日冕為契機，也滲透到了50歲以上的人群中。

大家回顧一下自己的行動，不知道會不會想到呢？調查之後去目的店。我覺得這樣的行動比以前多了。

作為應對這種變化
“知道”“調查”“比較”“購買”“共有”這樣的行動，我認為在“店鋪”和“網絡”中，對應的事情很重要。
出於這種想法“店鋪不只是賣的地方，而是承擔著觸摸實物後的尺寸感、顏色、素材感、試用品等網絡無法實現的部分的地方。”請允許我這樣說。

類比商品的情况下作為確認類比感的場所，“店鋪”非常重要我想會成為一個很好的地方。

 

“8成也可以”的宗旨說明

在報導中，記載著“將來有8成的可能性”。如果再具體說明一下，“你認為今後EC會達到什麼程度？”對於這些問題“如果在5~10年的長期跨度內這種狀況持續下去的話，那麼網絡銷售有可能擴大到整體銷售的7~8成。”這樣回答。

總之，並不是想說“網絡銷售不斷擴大”“這種情況持續下去的話，店鋪的銷售額會進一步减少，如果不摸索其他方法進行銷售的話，有可能會停業”的意思的回答。

這一點因為報導有點招致誤解，所以請允許我改正。

 

致中小企業經營者們

這次接受本次採訪最大的理由是想向社會傳達這個資訊。

我覺得2020年對很多中小企業來說是很辛苦的一年。我也做過工薪階層。我切身感受到工薪階層和經營者的責任重、精神重壓是無法比擬的。

特別是京都的企業，入境需求比例大的地區對企業的影響是無法估量的。我也是其中之一。（我的情况下，“印章無用論”也更加重複了。。）

但是，有不想忘記的事情！

那是“那家企業為社會提供的價值並不是突然消失的。”就是這樣。
我想是單純的銷路消失了這樣的事。

那麼自己創造那個銷路就可以了！

我作為這個方法的一個使用了叫做“shoopify”的EC系統。我想還有很多其他的方法。

你也不放弃嗎？讓體制適應時代，留下重要的東西吧？

我覺得實施這個有三個重要的地方。

①該企業的“核心技術”是什麼？首先徹底地考慮這個。
②“核心技術”以外的部分儘快從根本上改變
將自己的存在聯系起來

另外，如果作為企業找不到①的話，可以用社長自己擅長的領域（相對來說）來代替。

我覺得在現在的社會中被要求的是這三點。

一定能找到什麼！周圍的人也會這麼想。
還有就是“做還是不做”這兩個選擇。

我是“我來做。”
為了給後世留下重要的東西“我來做。”
不輸給這樣的社會“我來做。”

 

大家也一起“不做嗎？”

 

田丸印房第五代田丸琢